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集团总承包公司召开2022年度工作务虚会
发布时间:2021/12/31 15:07:20      点击数:126
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12月20日,集团总承包公司召开2022年度工作务虚会,深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十四届十次全会精神和浙建集团有关会议精神,总结2021年各项指标和重点工作完成情况,客观分析存在问题和面临的形势,谋划研究2022年工作思路。公司党总支书记、总经理朱汐作总结讲话。
朱汐强调,要按照集团“十四五”规划要求,确保完成明年公司各项主要指标任务,并做好四个方面重点工作:一要全力以赴拓市场。精准发力,瞄准重点区域市场,继续以“浙建模式”为引领,以EPC、EPC+F及ABO等业务模式持续开拓政府市场。运用“投融建一体化”带动集团施工主业。布局产业导入,努力当好政府方和投资方的媒介,加强与央企合作,优势互补,协同作战共同开拓市场。二要扎扎实实管项目。以项目长制为抓手,进一步深入执行“项目长”十大攻坚战。推进长三角一体化核心区和阿拉尔项目进程,发挥好投资、设计的牵头引领作用。按集团最新出台的制度,规范合约、招采、材料管理,夯实成本管控,进一步做好项目的过程成本管控。做好生猪养殖项目后续工作和推动BT等投资类项目的回购。三要找准差距强内控。以本次经责审计整改为契机,加强制度的学习和培训。选择集团内优秀分公司开展对标学习。完成部门职能调整和设置,确保部门设置和职能分工合理有序,职能责任边界清晰。推进科技创新和数字化改革应用,进一步落实“1+10+3”数字化改革要求,提升信息化服务运维能力。四要抓好党建促发展。以“轮值副书记”新机制为抓手,进一步优化员工薪酬绩效考核办法,抓好党建与生产经营、成本法务等方面的深度融合,抓实审计整改工作,聚焦以审促改、以审促建、以审促治。用好监督执纪“四种形态”,特别是要用好第一种形态。
总承包公司班子其他成员分别就条线分管工作提出2022年工作思路,本部各职能部门和项目负责人作交流发言。(总承包公司 谢建龙)
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